在闊別中國30年后，黃曉燕博士被總部派回中國，執掌亞太區研發中心。她是可口可樂研發中心重量級的科學家，這次赴任，預示著一些事情將要發生。 詳細>>
一個產品，幾十年不升級包裝，換一般產品早死了。但養樂多這個小魔瓶不僅沒死，還活得好好的，創造了“一個單品，82年，年銷270億”的成績，還落個“一個紅瓶闖天下”的美稱。 詳細>>
環顧生活周邊的各類場景，IP營銷愈發像一種“常規性武器”存在，因而品牌對IP在聲量、契合度、娛樂性、互動性等方面提出更高的要求，IP對接渠道的能力也成為新的關注點。 詳細>>
冒泡飲品歷史源遠流長，如今，泡泡依舊是一個活躍的存在。根據凱度消費者指數家庭樣組的數據顯示，冒泡飲料（傳統碳酸飲料，蘇打水和氣泡水）銷售額的增長率是總體飲料和包裝水市場增長率的三倍。這些"愛生氣"的飲料是如何在競爭激烈的飲料市場中成功占領C位的呢？ 詳細>>
今年7月11日，正式上線8個月的瑞幸咖啡宣布完成A輪2億美元融資，投后估值達10億美元，成為了中國最快的獨角獸企業，一下子帶動咖啡行業成了新零售的一個小風口。 詳細>>
在食品飲料行業，很多廠家和經銷商都存在這樣的困惑：明明品質差不多的產品，為什么老王家的就比你的貴20倍，還比你賣得好？你以為做產品只要專注于品質就好？NONONO...... 詳細>>
一轉眼，侯毅離開京東已經有幾年光景，當“生鮮”概念初普及的時候，曾有人為侯毅鳴不平道：“老劉胸懷大的話，盒馬就不是阿里的咯�！比欢�，侯毅對此不置可否�，F實是，當盒馬牛氣哄哄的開到京東的家門口時，京東像模像樣的開了家7fresh應戰。 詳細>>
近年來，隨著消費水平的提高，消費升級的代表產品咖啡，正成為越來越多人的日常飲品。 詳細>>
進軍辣醬市場，老干媽是個繞不開的山。作為一個局部市場的壟斷者，占據超高的市場份額，擁有超強的品牌議價能力，也逼死了不少企業。 詳細>>
世界杯的火熱還未消失殆盡，法國大巴黎舉起大力神杯的情景還歷歷在目，中國的億萬球迷就有幸能夠隨著2018法國超級杯在家門口相遇內馬爾、迪馬利亞、布馮等世界級足球巨星，一睹其王者風采。 詳細>>
老產品是企業的財富，是企業的功臣，老產品把“青春”獻給了企業，曾經立下了汗馬功勞，隨著時間的流逝，銷量較好的老產品被保留下來，要么升級換代，要么維持現狀，繼續履行其職責，銷量較差的老產品將面臨停產淘汰。如何發揮老產品的優勢，今天來聊一聊老產品的升級換代。 詳細>>
企業要做大做強就必須得了解行業市場。在互聯網大數據的背景下，任何一家企業想要占領市場，就不能缺少一份對所在行業真實、準確而且時效性也特別強的終端商業情報。 詳細>>
那么，一包3塊錢的榨菜，如何做到半年營收超10億，還撐起了200億市值呢？這其中，最大的功臣正是涪陵榨菜集團董事長周斌全。那周斌全又是如何將曾經難以登上大雅之臺的醬腌菜送上資本市場，打造成為中國榨菜界的“茅臺”呢？ 詳細>>
提到李錦記，并不讓人陌生，初創于1888年，堪稱調味品市場的“元老級”品牌，其財神蠔油、蒸魚豉油等都是人們耳熟能詳的產品。今年，正值品牌創立130周年，李錦記在其市場推廣中啟用了新的130周年紀念標識——數字130和一只生蠔的組合形象，可謂十分鮮明、醒目，足見李錦記將之視為品牌榮譽而非常重視。 詳細>>
夏日炎炎，這種時候在戶外逛街，如果沒有一杯冰飲來拯救，可能隨時都會融化在街上。 詳細>>
從項目作為一次性的活動來看，項目質量 體現在由工作分解結構反映出的項目范圍內所有的階段、子項目、項目工作單元的質量所構成，也即項目的工作質量;從項目作為一項最終產品來看，項目質量 體現在其性能或者使用價值上，也即項目的產品質量。 詳細>>
心理學上有個非常經典的實驗，叫做“果醬實驗”。斯坦佛大學的研究員希娜?艾揚格在一家雜貨店擺了兩個試吃的攤位，想看看人們究竟是怎么做出選擇的。 詳細>>
面包作為快速消費品，具有產品保質期短、消費者對產品新鮮度要求高的特點，公司對此主要采用“以銷定產”的生產模式，根據市場需求靈活制定生產計劃，公司采用中央工廠統一生產，工廠組織兩班人員生產，白天根據預估訂單量進行生產，下午下班前統計客戶提交次日需求的訂單后，在夜間進行補單。 詳細>>
一個丈夫早逝、剩下孤兒寡母、沒什么文化的女人帶著孩子艱苦謀生。她從擺地攤做起，20-30多歲時她在賣苦力、辛苦擺地攤，挑著100斤的擔子、走幾十里去早市擺地攤。她曾被班車售票員推下車，為此她要走幾十里。 詳細>>
競爭越激烈，進化速度越快。就在我們還忙著專研紅、綠、烏、黑、白、黃，各種茶葉與水果、奶類原料如何搭配更好喝時，有人卻開始了“海洋生態茶”的探索，并以單品日銷售超300杯的數量小獲成功。 詳細>>