在1886年，亞特蘭大的天才藥劑師，約翰·彭伯頓發明了可口可樂。從此，糖漿+水+二氧化碳的組合成為了經典。 詳細>>
伴隨電商沖擊，娃哈哈的銷售渠道開始老化。被譽為“飲料界騰訊”的跟隨研發戰術，也讓它在多元化產品時代嘗到了苦果。不得已，娃哈哈開發了護眼飲料“天眼晶睛”，通過微商銷售，卻很快引來代理商維權。今年9月，娃哈哈又在拼多多首發飲料“呦呦君”，寄望于新的戰場。 詳細>>
現在的商業一片蕭條：工廠倒閉；商店關門；虛擬經濟都是泡沫，實體經濟都是累贅；產品利潤越來越薄、擠壓卻越來越嚴重；企業埋怨招不到人、人們埋怨找不到好工作；商品流通越來越遲緩，貨幣卻在上空狂飆…… 詳細>>
過去幾年，“消費升級”一直是從政府的官方文件，到各種媒體的熱詞。然后從去年開始，“消費降級”的聲音開始浮現，隨著“隱形貧困人口”等自嘲網絡詞語的流行，似乎這個趨勢已經被定調了。 詳細>>
這是一個十倍速變化的時代！ 這個時代最大的特征，當年那位睿智的老人乘坐日本新干線列車時已經概括了，就是那一個字：快！ 詳細>>
提起綦振森，可能許多人并不熟悉；但說起他一手創辦的“大綦”，或早或晚進入休閑烘焙圈的經銷商應該都有所耳聞。大綦的全稱為青島大綦栗香源食品有限公司，成立于2008年，代理著包括甘源、豪士、千業、有友、卡爾頓、泓一、友臣、港榮在內的200多個品牌，擁有近2000個SKU，整體銷售規模過億元。 詳細>>
迪蘭·古爾德說過：物質財富的生產和泛濫達到某種程度，會令人產生一種錯覺：人的存在是平常的、天經地義的，人活著就應該是幸福的。 詳細>>
很多企業領導花了不少精力做了一份完美的組織結構圖，結果部門之間的協同仍然效率低下，不配合與扯皮的現象屢有發生。要如何擺脫這樣的困境呢？年輕一代員工很有主見，領導說一套，他們做一套，常常惹得領導非常懊惱。新經濟時代，不斷面臨未知的狀況與發展的不確定性，要如何轉變領導方式呢？ 詳細>>
好的盈利模式能夠為企業帶來利潤。以下是12個盈利模式，經銷商可以根據自身的情況，加以改造�，F如今經銷商地位遠不如從前，所以是時候主動改變了，眼光要長遠。 詳細>>
曾經自認為品牌力強，有資格壓貨的大企業，現在的問題最大。因為大品牌壓得最狠。壓貨有三大罪狀：壓掉了廠商利潤；壓得渠道變形；壓得銷售工作變形。不從壓貨中走出來，最后廠家會被壓貨壓垮。 詳細>>
八成的店老板都發過這樣的牢騷，賣起來省力氣且流量大的商品，往往是沒什么利潤的，也就做點人氣跑個量，累得團團轉，卻賺不到什么錢。 詳細>>
新品鋪市，以商貿公司的實操案例為藍本，重在生動化、形象化地表現出鋪市的具體步驟和關鍵事項。 詳細>>
新產品的失敗率居高不下是快消品生產廠商的一大痛點。尼爾森數據顯示，每10個上市新品，只有1個能在市場上取得成功。近年來，一批新興品牌在市場上脫穎而出，甚至成為成熟品類領軍品牌的競爭對手。他們的成功也使得許多大型廠商想爭相效仿，但有一個事實容易被忽略：如此成功的新興品牌只是個例，在創新路上還有許多品牌未能成功突圍。 詳細>>
王守義十三香的歷史可以追溯到1959年，當時，居住在河南開封的回人王守義迫于生計，根據祖傳秘方，研制出十三香調味品，沿街叫賣。 詳細>>
當頂級體育IP碰上營銷，會濺射出怎樣的火花？這是品牌主們一直期待的答案。激烈的競爭讓PK已從“資本戰”升級到“運作戰”——拿到牌不等于成功，會玩才是關鍵！ 詳細>>
實際上，低價在市場上通常只是扮演著“攪局”的角色，成事不足，敗事有余。在對抗性競爭中，高價經常被低價攪得心煩意亂甚至膽戰心驚，但低價最終總是難敵高價，甚至在高價面前一敗涂地。 詳細>>
8塊錢一瓶的辣醬，每天賣出130萬瓶，一年用1.3萬噸辣椒，1.7萬噸大豆，銷售額40億，15年間產值更是增長了74倍�！袄细蓩尅敝圃炝酥袊放频囊粋�傳奇。 詳細>>
前半年看春節，后半年看中秋。一直以來，中秋市場都是經銷商的必爭之地。尤其是對于一些禮盒裝產品來說，中秋更是銷售的黃金季。在這個傳統節日里，走親訪友也好，孝敬父母也罷，總少不了購買一些禮盒產品。 詳細>>
在當今的中國市場，經銷商這個行業正在面臨諸多挑戰！經銷商發起于改革開放，靠從廠家進貨做“代理”再賣給零售商賺取差價生存。原來的市場相對閉塞，交通也不太方便，更談不上信息化，那時候經銷商可以很容易的獲取利潤。但是隨著近幾年的高度信息化，任何行業已沒有什么秘密可言，利潤也被透明化，有電商引導的快遞物流已非常發達，商品可以一日內到達祖國各地。 詳細>>
鋪市是每個經銷商每天必做的一項工作，看似簡單，但是想要有效的鋪市實則是不容易，下面整理的關于鋪市的技巧，希望對各位經銷商朋友有幫助。 詳細>>