現在是大數據的時代，我知道如果沒有數據，接下來的話是沒有說服力的。 詳細>>
做經銷商的，都接觸過竄貨，也都理解什么是竄貨，也都對竄貨恨愛交加，都希望自己的區域沒竄貨，廠家市場管控極好。遇到竄貨，該怎么辦？相信也只有真正治理過竄貨的實戰經銷商，才能夠真正給出竄貨的治理技巧，才能真正幫助大家規范市場。 詳細>>
也許很多飲料行業從業者都會心有所慮，新手如何選擇代理飲料品牌呢？我也從事品牌飲料代理行業十年了，有些小經驗，愿意與大家分享。 詳細>>
自從馬云在云棲大會上提出“新零售”的概念后，我們再提到馬云，討論的便不再是天貓讓人眼紅的銷量，所有的話題都逐漸被“新零售”這三個字所代替。 詳細>>
在中國，隨著消費進程加快，人們也開始追求健康的生活方式，在飲料的選擇上，碳酸飲料也逐漸被果汁、茶飲等飲品替代。國內的一些大品牌也開始涉入茶飲品，如小茗同學、茶π等。近年也出現了很多新興品牌，比如主打果蔬汁的Hey juice、斐素、Vcleanse，以及想把茶賣給年輕人的因味茶、喜茶等。 詳細>>
包裝設計的核心在于品牌的策略定位、策略推廣、策略行銷。而包裝作為品牌的終端體現，其互動之關系非常重要！如果是新品牌的新產品，那么要思考好品牌定位，品牌傳遞的價值主張以及品牌調性問題，然后在此基礎上進行產品定位。如果是老品牌的新產品，則要思考好如何定位，是否有別于原有產品的包裝設計，是做產品升級、產品補充還是產品創新。 詳細>>
2011年3月，日本遭遇海嘯襲擊，隨后福島第一核電站發生嚴重核泄漏，并造成了福島周邊地區大范圍污染。巧合的是同在2011年，中國跨境電商最早的代表之一洋碼頭上線。2014年，海關連續發布56號文、57號文，標志中國進入跨境電商時代。 詳細>>
隨著市場的發展，香飄飄的廣告詞從“香飄飄一年賣出3億杯，杯子可繞地球一圈”變成了“香飄飄一年賣出7億杯，杯子可繞地球兩圈”，這成長速度也是挺快的(絕對不是調侃)。今天就讓我們來看看香飄飄是如何做起來的吧。 詳細>>
生意難做，市場環境不好，這個是不用回避的話題，導購以這個作為業績不好的理由，也“無可厚非”。但是有一點，我們必須醒悟。就是生意只會越來難做，競爭只會越來越激烈，不要再指望大好市場了。 詳細>>
目前，市場環境比起幾年前更嚴峻，單品利潤普遍下滑，于是，經銷商需要不斷地引進新產品，但新品的成活率越來越低。許多經銷商認為，這個沒有多大關系，反正新品不斷出現，做不活就再找。 詳細>>
在競爭日益激烈的市場環境下，無論是終端零售店，還是電商平臺，無論是經銷商還是二批客戶，競爭的最終都是回歸銷售的基本：服務。在經歷了激烈的市場競爭后，無論是冰淇淋還是冷凍食品乃至整個快消品行業，已經開始從商品進貨渠道向品牌，經營模式，供應鏈等綜合實力轉變。 詳細>>
進入2017年，大多數經銷商首先感覺的不是輕松，而是一種無法喘息的感覺。自己的脖頸上，就仿佛是被套上了一條“上吊繩”。而這一根繩索并沒有掌握在自己的手中。每一次想要掙扎，就被套得越緊；自己根本無法控制。 詳細>>
制造業競爭越來越激烈，你是不是很缺訂單？但是，這六種垃圾訂單千萬不能接。 詳細>>
所以我開玩笑說，在市場里，我們要做“夜總會里的處女”，不管別人怎么走，我們有自己的底線。跟政府就是精神戀愛，絕不上床。 詳細>>
經銷商老板，仔細想想你的商貿公司是不是屬于高內耗狀態，你必須引起重視！不是沒生意做，而是生意機會被自己放跑了，不是沒錢賺，而是賺到的錢在被糟糕的管理浪費了。 詳細>>
2017年的到來，讓經銷商的經營壓力突然的加大，尤其是一線品牌的經銷商，而一線品牌也逐漸推出大賣場。2016年過的很艱難，沒想到2017年更加的艱難！對于經銷商來說，銷售價格低于廠價、竄貨成風、每月賠錢，墊付費用核銷難、老日期產品一大堆、處理不完的退貨…… 詳細>>
凡是過去，皆為序幕，你要有力氣去為了自己的夢想去努力。 詳細>>
現實中，很多銷售員遭到客戶的拒絕后，對銷售便失去了信心，看看上面案例中的銷售大師，連遭拒絕也沒有放棄，最終終于成功見到客戶。 詳細>>
走量，動銷快，返單快，可以進駐任何渠道。很少能找到比這款清真鍋巴更好的爆款了。納食2017年重磅推薦爆款--辣衛鍋巴。鍋巴是經銷商的硬通貨，快速的動銷速度，市場持久力，幫助無數的經銷商打開了各類終端渠道。 詳細>>
我們經常見到這樣的情景：很多企業生搬硬套模仿知名企業終端線路拜訪模式，統計終端網點客戶資料，建立線路手冊，業務員每天按照固定路線拜訪三、四十個終端店，每周輪回一次。 詳細>>