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食品飲料綜合管理

  • 新品為什么總是賣不動?

    廠家和經銷商老板都想賣新品,但是新品為什么總是賣不動?本文將系統地分析“新品賣不動”的原因,并給出“新品,賣的動”的具體動作流程。 詳細>>

    2017/7/15新品
  • 大單品需要滿足八個條件

    對于身處規模產業的企業來說,只有產品銷量達到一定規模才能滿足其營銷目標,才能提供市場費用。所以無論是既有廠商還是新進入飲料市場的企業,都在努力打造大單品。如何才能打造出大單品?筆者認為,產品僅僅是個載體,是必要條件,成為大單品還需要搭配其他經營行為及配套因素。通過對近兩年興起的新式茶飲料進行分析,筆者發現,一款新品升級為大單品需要滿足八個條件。 詳細>>

    2017/7/15大單品
  • 這么多種經銷商,你屬于哪種?

    在市場形勢一片大好的時候,消費者求著我們賣東西給他!只要能從廠家拿到貨,就能賺到錢,所有的經銷商看起來都是牛逼哄哄的經銷商?墒且坏斒袌龅兔粤,而且還可能一直低迷下去時,什么樣的經銷商可能會被淘汰?什么樣的經銷商更有前途?你又是什么樣的經銷商? 詳細>>

    2017/7/15經銷商
  • 什么原因導致廠家業務員能力素質下滑?

    十多年前的廠家業務人員是個什么樣子的呢?現在的廠家業務人員又是怎么樣的呢?究竟有哪些原因導致了廠家業務人員的能力素質下滑呢? 詳細>>

    2017/7/14業務員
  • 企業高層成功的招商歷程

    現在,生產企業需要招商,營銷企業也需要招商?梢哉f,招商是企業營銷過程中的關鍵環節之一,是企業將產品推向市場的必由之路。任何一種產品要想走向市場,必須要通過網絡渠道來傳遞出去。而這個銷售網絡的每一個點是由企業的經銷商構建成的,那么,經銷商從何而來?這就是招商所要做的工作。 詳細>>

    2017/7/13企業
  • 沒有無價值的業務員,只有不會令其發揮價值的老板!

    現在很多經銷商總是抱怨自己的業務員沒多大存在價值,試問,他們沒做好,是不是也有的的責任呢?既然覺得業務員沒有發揮自己的最大價值,那就幫他們發揮價值——從教產品陳列開始! 詳細>>

    2017/7/11老板
  • 銷售員你知道給客戶打電話的時間嗎?

    星期一,這是雙休日剛結束上班的第一天,客戶肯定會有很多事情要處理,一般公司都在星期一開商務會議或布置這一周的工作,所以大多會很忙碌。所以如果要聯系業務的話,盡量避開這一天。如果我們找客戶確有急事,應該避開早上的時間,選擇下午會比較好一些。 詳細>>

    2017/7/10銷售員
  • 人家都是如何修煉成

    銷售精英們面對大難度的銷售任務,面對各種難纏的客戶時,他們是如何做到“自然地做著他們所面臨的事情,順理成章的邁向成功”的呢?據一項針對銷售精英的調查表明,銷售精英們的成功與以下這幾種“態度”聯系密切。而這些也完全能解釋回答新手們對如何做一名銷售精英的疑惑。 詳細>>

    2017/7/10
  • 進口商如何管理員工?

    管理問題幾乎是每家進口商的營銷管理層每天都要面對的現實問題。員工管理,猶如兩軍對壘,充滿戰火硝煙。管得不好,員工可能會變成“賊”,變成“敵”,倒給自己貼了麻煩。怎么管?從“奪權繳槍”開始。 詳細>>

    2017/7/8管理
  • 這樣的員工,將來都是老板!

    單位可能開除有能力的員工,但對一個忠心耿耿的人,不會有領導愿意讓他走,他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士,而且是最有發展前景的員工。 詳細>>

    2017/7/7員工
  • 社區商業是因為什么發展起來的?

    隨著當下城市規劃商業發展新技術及消費者需求等變化,社區商業成為城市商業中不可或缺的角色。但是,社區商業是基于哪些原因而發展起來的?未來社區商業的發展走向又是怎么樣的? 詳細>>

    2017/7/4社區商業
  • 經銷商如何看待提高利潤的絕招?

    隨著市場競爭的白熱化程度進一步加深,食品廠家對于渠道和網絡的要求就越來越高。隨著渠道精耕、重心下移的發展趨勢,經銷商的地盤被越劃越小,廠家對經銷商的要求卻越來越多,資金、運力、誠意、管理、人脈一樣都不能少;銷量、陳列、促銷、推廣、分銷,每件工作都要做。 詳細>>

    2017/7/4經銷商
  • 沒有一件工作不辛苦!

    世上沒有一件工作不辛苦,沒有一處人事不復雜。從今天起,每天微笑吧,世上除了生死,都是小事。 詳細>>

    2017/7/3工作
  • 為什么業務員沒客戶?

    業務員沒客戶是很不好的現象,沒有客戶就意味著沒有業績,后果很嚴重!不管是什么原因導致的業務員沒客戶,都要一并查殺! 詳細>>

    2017/7/1業務員
  • 揭秘經銷商的真實面目!

    和經銷商打交道那么多年,你對經銷商的了解到底有多少?經銷商的真實狀況與自己心中的想象到底相差有多遠?經銷商的現狀和你的感覺到底有哪里不同? 詳細>>

    2017/7/1經銷商
  • 市場將發生大變化,經銷商還在“執迷不悟”?

    市場將發生大變化,經銷商還在“執迷不悟”?

    很多經銷商都是在十多年前,二十年前,還有甚至三十年前、八十年代末,就開始做經營,當時的經營環境已經不能和現在的經營環境同日而語,F如今,經銷商面臨的經營環境發生了翻天覆地的變化。實事求是的說,現在的經銷商處境很困難,比廠家還難。 詳細>>

    2017/6/30經銷商
  • 如何從零開始選產品?

    升級的話題說過不止一次,今天再說,目的和意義已經不是號召,而是嚴肅地呼吁和強調,所有企業經營者都要把升級作為自己生存必需的任務和長效目標! 詳細>>

    2017/6/30產品
  • 打造品牌一定要明白這幾點

    用戶思維與客戶思維最大的區別就是互動,也就是后續服務是延續性的還是一次性的,如果把手機賣給消費者以后從此不再發生關系,或者只在產品發生故障需要維修時才有聯系,那可能是客戶思維;如果有人買了手機以后,用戶不僅下載軟件,還參加各種線下活動,那么就具備了用戶思維。 詳細>>

    2017/6/29品牌
  • 進口食品經銷商如何做強銷售隊伍?

    進口食品經銷商如何做強銷售隊伍?

    每個行業中都存在著激烈的競爭,終端銷售成為了占領市場的主力軍,搞好自己的銷售隊伍才能夠更好的推廣自己的品牌,進口食品經銷商面對的問題就是如何去做強自己的銷售隊伍? 詳細>>

    2017/6/28經銷商
  • 為什么飲品都圍著火鍋轉?

    大眾化餐飲由于剛性需求增長穩定,成為推動整個行業趨穩回暖的最大動力,以火鍋為代表的細分業態發展迅速。從典型調查餐飲企業回收的數據分析來看,2015年度重點企業中營業額增長最為顯著的業態是火鍋,而平均凈利率最高的業態依然是火鍋;疱佉恢笔遣惋嫎I中的“吸金王”,去年火鍋餐飲在整個餐飲行業中占據了近三成的市場份額。 詳細>>

    2017/6/26飲品
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