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食品飲料綜合管理

  • 2017年最大的快消品誕生了,經銷商再也不要錯過!

    食品飲料行業,幾乎每年都會有爆品,而且每年的爆品都不一樣。百億爆品并不常見,每一款爆品的誕生,都會造就數千位百萬甚至千萬級經銷商富翁。 詳細>>

    2017/8/16快消品 經銷商
  • NFC果汁不可能誕生一個“可口可樂”品牌

    NFC果汁不可能誕生一個“可口可樂”品牌

    永遠被放在冷藏貨架上,保質期短,顏色鮮艷,包裝比普通果汁更簡約透明。最重要的一點是,它們貴得太顯眼:一瓶300ml的果汁通常能賣到18元,喝它一瓶的錢差不多夠一個公司人買一頓午飯。而它們正在成為穿著職業裝在CBD里進進出出的Linda、Michelle和Rebecca的選擇。 詳細>>

    2017/8/16NFC果汁
  • 經銷商壓力越來越大 該從哪些方面控制風險?

    最近有經銷商朋友問我們,說現在廠家壓貨太狠,員工工資也太高,做代理商的壓力越來越大,想控制風險少拿貨廠家不干,想控制節奏穩步發展員工不干,向自己突圍用自己的牌子做,結果自己開發的豆奶品牌卻也面臨不動銷的困難。 詳細>>

    2017/8/15經銷商
  • 陳列都搞不好 談何賺錢?

    陳列這個環節在整個銷售流程中處在一個非常重要的地位。產品陳列的不好,勢必就會導致整個銷售流程前功盡棄;如果能夠做好終端基礎陳列工作,消費者對產品的注意力將會明顯提高,就能夠有效地提高消費者的購買機率。 在流通商業占據優勢地位的今天,現代通路對產品銷售的意義十分重大! 詳細>>

    2017/8/15陳列
  • 經銷商如何鋪貨收回款?

    經銷商如何鋪貨收回款?

    很多經銷商給二批商發貨,都面臨產品不賒銷、終端不要貨的窘況。但是賒銷的后果就是,現金打款從廠家訂貨,賒銷給網點,錢全在貨上,壓力和風險全壓在自己身上,進退兩難,越陷越深?煜繁揪屠麧櫸⒈,近年來又行業遇冷。因此,2017年,經銷商如若再奉行賒銷政策,無疑就是將自己推向斷頭臺。 詳細>>

    2017/8/11經銷商
  • 業務員“智”贏終端的4個工作模型

    想銷售產品先把自己賣出去,客戶接受了你才能接受你的產品 詳細>>

    2017/8/11業務員
  • 深層分析潛在客戶 助你快速成單

    深層分析潛在客戶 助你快速成單

    現如今很多銷售員都說難成交,客戶難談下來,其實這些只是表象,我們要不斷的挖掘客戶心理,把握住客戶需求,采取恰當的溝通,從不同角度促成成交。 詳細>>

    2017/8/10客戶
  • 從河南省副食看“大商+混合模式”

    在當前經銷商普遍迷茫,大商求轉型的時代,筆者認為從省副食發展的三個時間節點梳理出的時代價值,這對整個酒類行業的大商發展,甚至是新時期的“大商+”都有許多借鑒意義,也希望給未來的“大商+”帶來一些前瞻性的啟發和思考。 詳細>>

    2017/8/9大商+混合模式
  • 2017年的生意到底怎么樣做?

    2017年的生意到底怎么樣做?

    這幾年經濟大環境不好,尤其是今年,消費者購買力下降,產能過剩,產品和營銷同質化嚴重,造成2016年快消品行業的經銷商群體舉步維艱。甚至有的很難經營下去,我們在討論環境不佳的同時同樣為經銷商群體面臨的形勢而唏噓。面對客觀現實的市場逆境,2017年,經銷商應該怎么做呢?” 詳細>>

    2017/8/5生意
  • 提煉產品賣點的方法——情感訴求

    情感訴求就是運用各種手法,以尋求能夠引發受眾的情感共鳴為出發點,從而使受眾從心理上接受你所宣揚的內容。 詳細>>

    2017/8/2產品賣點
  • 人渣,人員,人手,人才,人物的區別

    人渣,人員,人手,人才,人物的區別

    人員斤斤計較,人手需要引導,人才關注當下,人物放眼未來!發展要靠人才,做大要靠人物! 詳細>>

    2017/8/1人員 人才
  • 一個經銷商,如何在縣級市場稱王?

    這幾年,二三線品牌在某個縣級區域市場會被其經銷商做成主流品牌;一個才一兩年的經銷商可以做到上千萬的業績……打造區域市場中銷量第一是每家公司和每個經銷商的夢想,尤其運營資金充足的經銷商更是摩拳擦掌,希望一舉成為市場中的老大,甚至想長久地在區域市場中唯我獨尊,稱王稱霸…… 詳細>>

    2017/7/29經銷商
  • 大熱天去送貨,僅是因為窮嗎?

    我—— 是一個賣飲料的, 在38度以上的高溫, 我依然奔走在大街小巷, 依然揮汗如雨的賣貨。 難道不熱嗎? 真熱! 詳細>>

    2017/7/27送貨
  • 如何靠小店面做大生意?

    現在這個時代,去年的熱銷商品到了今年就會被人遺忘。7-Eleven 出售的商品有2800 多種,這其中每年都會有近七成的商品被新研發出來的商品所取代。 詳細>>

    2017/7/26小店面
  • 如何將常識商品化?

    時代在變,消費者在變,常識也在變,變化的過程中就一定有沖突,每個行業都是。當快餐店用地溝油成為常識,消費者的健康和安全需求與常識就形成了沖突,所以誕生了像回家吃飯這樣的家廚分享平臺。當難打車成為都市人的常識,乘客趕時間的需求與常識形成沖突,就誕生了滴滴這樣的打車平臺。 詳細>>

    2017/7/22商品化
  • 市場混亂,竄貨成瘋,廠家才是罪魁禍首!

    所有的竄貨都要歸罪于廠家,經過分析得知,哪里都有廠家的身影,經銷商不是制造竄貨的元兇,真正的元兇是廠家和廠家的銷售團隊。 詳細>>

    2017/7/21竄貨
  • 知道這些方法可以讓你的銷量倍增!

    咱們的企業每天孜孜不倦地開發市場、加大力度鋪貨、做推廣,卻總發現區域市場量提不上來,急啊。為什么呢?可能是你每一版塊都做到了,但是仍舊沒做到深耕市場,細節決定成敗,還是要靠落實到位! 詳細>>

    2017/7/21銷量倍增
  • 京東和阿里又干上了,這次還會有經銷商的活路嗎?

    幾乎在一夜之間,便利店成為最熱的風口和資本追捧的寵兒:本土便利店企業在特定地區內集中開店;以“全家”“羅森”為代表的海外便利店企業希望在中國市場找尋出路,其門店數增速屢創新高;2017年初,莊辰超的“便利蜂”以24小時自取便利店的噱頭賺足眼球;4月10日,劉強東通過個人今日頭條號宣稱,未來5年要在全國開設超過一百萬家京東便利店。 詳細>>

    2017/7/18京東 經銷商
  • 經銷商如何提高自己的利潤?

    隨著市場競爭的白熱化程度進一步加深,食品廠家對于渠道和網絡的要求就越來越高。隨著渠道精耕、重心下移的發展趨勢,經銷商的地盤被越劃越小,廠家對經銷商的要求卻越來越多,資金、運力、誠意、管理、人脈一樣都不能少;銷量、陳列、促銷、推廣、分銷,每件工作都要做。 詳細>>

    2017/7/15經銷商
  • 新手管理者要做好哪些心態準備?

    每個人都想要成為管理者,但是如果剛剛成為管理者,是需要有很多的問題需要準備。就是一 個新晉的管理者,在心態上,您有什么提醒?尤其是剛剛成為一個部門的leader,可能剛管 了幾個人,要做好哪些心態準備呢? 詳細>>

    2017/7/15管理者
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