好的陳列/讓顧客進來或是留下來！ 詳細>>
2018年，中國迎來改革開放四十周年。作為改革開放以來，我國食品工業發展的一個縮影，娃哈哈在宗慶后的帶領下，堅守實業興則國家興，實業強則國家強的理念，走出了一條“獨特”的發展之路。 詳細>>
庫存管理之所以重要，首先在于庫存領域存在著降低成本的廣闊空間，對于中國的大多數經銷商尤其如此。 詳細>>
店面管理制度也可以稱為員工手冊，作為一個企業的行為手冊重要性不言而喻。年底了，正是養精蓄銳的時候，讓自己的店面在管理上更加良好，才是2015年財運滾滾的基礎。今天小編與大家分享超實用有效的店面管理制度，直接拿去用吧！ 詳細>>
現在的社會缺乏的是人才，一談到用人，很多老板的話匣子就停不住了，滔滔不絕地理性分析或者抱怨。企業用人出現毛病的時候，不能一 詳細>>
經銷商想要開店，貨源是首要問題。想要把一家商店做大做好，除了商品的質量好以外，價格也要合理。那么，如何尋找貨源肯定是讓 詳細>>
1月21日，今年的春運正式拉開序幕，機場、火車站等交通樞紐都將迎來大批返鄉的旅客。人多，就需要更便捷更迅速的服務。近日，在上海虹橋機場和呼和浩特東站相繼出現了無人便利店和無人超市的身影，在前兩年在社區大熱之后這是否意味著特通渠道開始成為無人店的新風口了呢？ 詳細>>
經銷商大戶向企業強要政策的事，大企業的情況好點，中小企業估計沒人不遇上的。更何況，大企業也是從小企業一步一步走過來的，沒有十年低眉順眼好媳婦的經歷，誰都成不了頤指氣使的惡婆婆。 詳細>>
經銷商，你知道如何管好你的企業嗎？那么，你就必須知道的9大系統，下面的內容會詳細介紹。經營與管理企業運行的兩大輪子，缺一不可。經銷商企業必須把經營能力與管理能力同步打造好，才能確保企業的持續健康發展。所謂經營能力就是企業賺錢的能力；所謂管理能力就是如何使你的企業以更低的成本，更快、更好的賺錢。 詳細>>
經銷商怎么做才能確保自己的利潤不被瓜分呢？針對這個問題我們來分析幾個案例，往下看：被迫壓貨引發的血案老高是A名酒的經銷商，在別人看來，他坐擁省會中心地帶數千平大院自有產權，前邊四層辦公樓，后邊大片庫房，近百臺車，200多人的團隊，生意夠大夠壕。 詳細>>
跳槽窮半年，改行窮三年。獻給每天喊辭職、想辭職的人或周期性喊辭職、想辭職的人！1，不要輕易離開團隊，否則你要從零做起 。2，不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。3.跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。 詳細>>
管理者應該都很清楚知道，諸如：我那些下屬啊，什么都做不好。要是他們經驗豐富些，我就省心了�！@些牢騷話，并不能證明這位管理者能力有多強，反而說明他們不懂得培養與授權，以至于自己叫苦連天，下屬和上司卻都不會承認你的工作成績。而正確的方法是什么呢？ 詳細>>
最近，對一位不愿透漏姓名的食品經銷商就經營問題進行了采訪。采訪內容如下：Q：你好，請問你今年多大了？經銷商：四十六歲了Q：你覺得，最近生意怎么樣？經銷商：湊合吧。 詳細>>
經銷商招聘難、留人難問題一直存在，組建一支善于打勝仗、敢于打硬仗的業務團隊，是每個經銷商老板夢寐以求的事情，更是年末備戰的重中之重。 有時候好不容易培養出幾個優秀的人才，卻在年底紛紛準備跳槽，那到底該怎么辦？ 詳細>>
隨著人們生活水平的提高，消費市場的快速增長，快消品行業的競爭已達到了白熱化，市場操作也進入了精細化時代。準確定位、細分市場、精耕渠道、決勝終端等等營銷理念早已深入人心。 詳細>>
經銷商良好的薪酬體系的設計，更容易建立起一個意氣風發，所向披靡的銷售隊伍，在市場競爭中占據主導權。但是，快消品行業又是一個薪酬普遍低于地產、資本運作、軟件的行業。 詳細>>
1. 每個公司都在跟團隊講我們要擁抱改變！迎接挑戰！， 為什么我們接受了改變，卻可能又挖下了一個新的坑呢？2. B2B會變成一個新坑嗎？ O2O會嗎？開店快會是坑嗎？高平效的網紅店會是坑嗎？ 一切皆有可能。3. 本文重點講：有了好的方向 詳細>>
工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是要找到規律、遵循規律。必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。 詳細>>
這兩天的氣溫開了掛一出門就一個字冷！真冷！真的冷�。�！這是幾個字？？？未來幾天全國超八成需要棉褲護體勸君穿著棉褲走寒潮來襲不會抖萬水千山總是情不穿棉褲真不行接下來的幾天 詳細>>
廠商的業務員作為和經銷商溝通的橋梁，充當著非常重要的角色。一旦業務員本身的素質或者業務能力有問題，將會給經銷商帶來諸多的困擾。如果這個環節做的不好，那么廠商之間的矛盾就會增多，甚至會激化，對市場的危害極大。所以作為廠家的銷售人員 詳細>>