每一個企業都會有很多的銷售員，而且每一個銷售員都不會說是一帆風順的，時時刻刻都會遇到不同問題，如果銷售員遇到這八個問題應該怎么解決？我們一起來看下。 詳細>>
我們都知道現在生意思越來越難做，但是如果想要獲得更多的利潤，那就更有應該努力，如果不努力，就會被淘汰，以下這些經銷商終將被淘汰。 詳細>>
在這個競爭激烈的時代，無時無刻不是在競爭。然而很多的經銷商也慢慢加入到這樣的競爭中，經銷商的促銷戰也是紅海之中，一個月一場大活動，周周都有小活動，活動頻繁的結果就是進店客戶越來越少，店員越來越疲憊，老板越來越不賺錢。 詳細>>
現在我們身邊的經銷商是越來越多，有的經銷商發展的非常的好，但是有的經銷商產品就是賣不出去，導致業績也非常的不好，那么我們就來看下經銷商的產品為啥賣不動？ 詳細>>
現在經銷商面對壓貨的情況是非常常見的，很多的經銷商面對這樣的問題都感覺非常的麻煩，而且非常的困惑，那么我接下來就看下，經銷商面對壓貨有哪些常有的心態？ 詳細>>
壓貨行為是現在非常常見的行為，如果想要避免出現在情況上，需要自己加強防范。從提前識別和防范環節上做到不接受廠家壓貨行為，的確可以減少許多不必要的糾紛和麻煩，但在實際情況中，許多經銷商已經定購了大量的產品，已經形成了壓貨，而廠家也很難再有其它方面的支持了，淡季如何消化庫存，很大程度上還得依靠經銷商自行解決！ 詳細>>
現在有很多的經銷商都面臨著嚴重的壓貨情況，然而廠家想要實現壓貨目的，首先是需要誘惑經銷商上當的，那么如果我們知道了廠家可能壓貨的幾種情況后，防范就相對容易，那么我們就來看下廠家經常使用哪種誘餌來達到壓貨目的？ 詳細>>
有很多的時候經銷商和廠商剛開始合作的非常的愉快，但是過了一段時間之后，這種關系就遭到了破壞。這到底是因為什么原因呢？很多的經銷商和廠商對這一問題都感到非常的困惑，那么我們就來看下吧。 詳細>>
現在我們周邊有很多的經銷商，因為市場競爭非常激烈的原因，有的發展的比較好，有的發展的非常的差。在現實中,由于生產廠家經營管理缺失、業務人員失職和瀆職,以及經銷商求利心切,導致大多數經銷商容易陷入向上游(廠家)"撈—把"的誤區,不能形成良性盈利模式,最終導致市場出現極大被動。那么我們就來看下經銷商哪些魚不能撈？ 詳細>>
現在我們上生活中經銷商是非常多的，而且每個經銷商做出來的成績也是不同的，有的是非常有前途，但是有的將會被淘汰。那么我們就來看下什么樣的經銷商將會被淘汰？ 詳細>>
隨著社會的發展，市場競爭非常的激勵，然而導致很多經銷商的生意都非常的不好做，想要更好的發展，找到快速鋪貨的方法是非常重要的，那我們就來看下經銷商怎么樣才能快速循環鋪貨呢？ 詳細>>
現在我們生活經銷商是非常常見的，而且很多的經銷商正在面臨者很大的問題。經銷商如果想要更好的發展，應該接力發力，那么經銷商應該借誰的力量增加自己的實力？我們一起來看下。 詳細>>
現在有很多的廠家都會找很多銷售員，而這些銷售員都會跑市場找經銷商談，而且很多人的說辭基本都是站在廠家的角度去跟經銷商談。什么產品有特色、公司有實力、老板很年輕、銷售老總是剛從外企聘請過來的云云。 詳細>>
經銷商零售業面臨這么多的問題，如果不盡快的解決，很有可能會導致超市運營成本節節攀升，盈利能力急劇下滑，這樣的話很多費用勢必轉嫁到供應商頭上，而作為供應商，整體銷量可能沒有太大的下滑，但如何面對費用增高、單店產出降低、服務成本增加等問題？那么經銷商怎么解決零售業面臨的問題？ 詳細>>
現在很多的經銷商都面臨著很多的問題，特別體現在零售業，那么都是哪些問題？我們就一起來看下經銷商零售業面臨哪些問題？ 詳細>>
每個經銷商都有一個倉庫，無論倉庫是大是小，都是非常重要的，而且管理起來也是需要很多的技巧的，那么我們就來看下，經銷商怎么樣才能解決倉庫的管理問題？ 詳細>>
對于經銷商來說，終端基礎陳列資源是非常重要的，因此很多的經銷商都會不斷的爭取終端基礎陳列資源，那么怎么樣才能應用終端基礎陳列資源。 詳細>>
對于經銷商來說，終端基礎陳列資源是非常重要的，因此很多的經銷商都會不斷的爭取終端基礎陳列資源，那么怎么樣才能爭取終端基礎陳列資源。 詳細>>
現在有很多的經銷商做市場都非常的困難，如果一個不小心就會失敗，而且經銷商也是廠家把產品推廣出去的重要渠道。那么我接下來就來看下，經銷商想要銷量成長，做好這幾項核心工作是非常重要的！ 詳細>>
通過是社會不斷的發展，每一個經銷商都經常接到不同的新品牌，但是在屆新品牌的時候也是需要考慮很多的問題的。而且接一個品牌也是有步驟的，那我們就來看下經銷商接一個新品牌的步驟是什么？ 詳細>>