企業管理是一個企業重要的核心，也是一門大學問。企業管理的好就能長久發展。那么企業如何管理如何去尋找問題。下面我們來了解一下。 詳細>>
團隊顧名思義就是一個團結的隊伍，團隊不是一個人組成而是好多人組成。團隊中一個人有負能量可能會帶動整個團隊。那么想做個優秀的團隊你就要遠離六大負能量。 詳細>>
經營者應該將商圈調研管理作為常態管理項目，時刻關注商圈變化，才能讓每開一家店真正達到市場份額擴大的目的。 詳細>>
很多人在生活中把自己看的太重，總覺得自己是這個圈子的核心，每天活在別人的眼中，把自己搞的疲憊不堪，最后還一事無成。我們先來看一個故事！ 詳細>>
近年來經常在各種媒體上聽到“龐氏騙局”這個詞，到底龐氏騙局是什么意思？為什么“龐氏騙局”與金融詐騙、傳銷團伙案件、各類非法集資等違法事件有聯系。下面進行詳細介紹龐氏騙局那些不為人知的秘密。 詳細>>
在民營企業普遍存在這樣一種現象：老板的繁忙與員工的責任心成反比，即老板越繁忙，員工責任心越差;老板越輕閑，員工責任心越強。道理很簡單，老板事無巨細抓到底，員工沒有發揮的空間，責任心自然就下降了;老板充分授權，員工必須獨自面對分管工作，責任心自然就提高了。 詳細>>
在一個動物園里，一只獵狗獨自溜達，看著那些昔日自己一看見就魂飛膽喪的動物如今都被關在籠子里，無論如何也奈何不了自己了，不禁洋洋得意起來。 詳細>>
喜之郎是一家非常值得尊敬的企業，每次出手都很專業，在果凍、海苔領域的后發制人令人眼前一亮，卻在優樂美奶茶項目上失手。香飄飄運用定位理論頑強反擊，最終夯實了自己的領導地位。我們來梳理一下喜之郎犯了哪些錯誤？ 詳細>>
對于經銷商來說，通過精細化管理，進行全數據化的匯總和分析是必然的趨勢，一步到位也許比較困難，但可以從一些簡單的基礎數據開始，循序漸進地提升管理。 詳細>>
一個已經快要消失的市場，前景不景氣，是自身問題，業務員的問題，還是經銷商的問題，那么如何開發一個做爛的市場？下面我們來分析一下。 詳細>>
一個企業永遠都是需要人品過硬，執行力強的員工，如果員工執行力不強，或者是“創新意識”太濃厚，就很容易對整個企業團隊文化造成沖擊 ,甚至將企業團隊文化給毀棄、將企業拖到瀕臨倒閉的邊緣。 詳細>>
一個公司的發展壯大，不僅要靠老板的生意頭腦，更多的是公司集團團結協作共同發展。一個成功的集團要做到人才培養，留住人才，用好每一個人，把他們的優點突出出來。 詳細>>
快速消費品的經銷商都有一個深刻的體會：“暢銷的產品不賺錢，賺錢的產品不暢銷”.既賺錢又暢銷的產品少之又少。這是市場競爭，產品流轉速度快所造成的。 詳細>>
第一代的經銷商大多起源于家族型夫妻老婆店的模式。男主外，女主內，小姨子做財務，老丈人管倉庫。這種家族型的管理模式在企業起步，發展階段起了重要的作用。 詳細>>
對現代渠道--KA賣場超市，大多經銷商是又愛又恨。對經銷商而言，商超賣場是采購是條喂不飽的狗。各項費用名目繁多，年年加碼。 詳細>>
經銷商做強做大，離不開廠家的支持。廠商之間相互支持，相互配合，才能打開市場局面，獲得雙方共贏。 詳細>>
有句名言說，驕傲使人退步，謙虛使人進步。在管理上，強大的人往往敗在自己的光環之下。在單打獨斗時所向無敵，而在管理團隊時卻難有建樹 詳細>>
很多企業家都比價關心員工離職問題，因為一個企業費時費力費財去培養一個員工實屬不易，員工的離職對企業來說其實是間接的損失。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始？其實，有時候從員工的離職時間里就可以看出離職原因。 詳細>>
錢越花越少，這是小孩子都知道的道理，但你知道嗎，世界上有三種錢是越花越多的。這三種錢非常奧妙，你花的越多，就賺得越多。下面讓我們來看看這神奇的三種錢究竟有哪些？ 詳細>>
做生意的時候，把握好商品的定位，就等于成功了一半。至于怎樣定位自家的商品，取決于經營者的經驗和頭腦。 詳細>>