我們知道冷鮮肉又叫保鮮肉，是指嚴格執行檢驗檢疫制度屠宰后的畜胴體迅速進行冷卻處理，使胴體溫度在24小時內降為0-4攝氏度，并在后續的加工、流通和銷售過程中始終保持在這個溫度范圍內的鮮肉。從冷鮮肉企業到各類經銷渠道都需要通過冷鏈運輸和銷售。 詳細>>
消費者對品牌和產品的需求包括多方面，但核心的消費需求就是對產品買點的需求，也就是消費者購買某個品牌的產品能夠給自己帶來什么樣的利益點。 詳細>>
現在，經銷商一方面要面臨市場的競爭壓力，另一方面還要面對管理過程中的各種難題。這雙重壓力讓經銷商們苦不堪言，那么經銷商應如何突破現狀，從白熱化的競爭中脫穎而出呢? 詳細>>
人都人把中小企業目前出現的問題歸咎為跟不上互聯網時代。一些企業可能是這樣，但絕大多數企業不是。在新常態市場環境下，產能過剩和消費偏好變化對企業創新提出了更高要求，企業卻沒有建立滿足需求的能力，與互聯網又有什么關系? 詳細>>
任何一種營銷模式都具有其一定的適應性，需要根據市場情況進行相應的變化，否則必會僵化而缺乏效率。大家對先進的營銷模式了解不少，但應用起來往往效果不好，很多人把這歸結為文化問題。其實，問題根源并非在文化，而是對模式的規律以及應用環境缺乏研究，才導致南轅北轍或在執行方面出現偏差。 詳細>>
一個企業的決策權在于領導，但領導也不是萬能的，不可能面面俱到。在企業管理過程中，領導只能根據自己知道的情況去做判斷，但其實，這是片面的。 詳細>>
經銷商行走江湖，沒三兩個幫手，四五個朋友，基本也很難立足。這些幫手里面有同行、也有下線伙伴，這些朋友里面有廠家業務、也有廠家的領導。這些人就是經銷商資源整合的主要對象。 詳細>>
為了更精準了解休閑肉干產品的消費需求、競爭態勢和潛在的市場機會，使休閑肉干產品生產企業能夠做到根據消費者的需求進行品牌策劃、產品策劃、市場策劃和銷售策劃，最大限度降低休閑肉干產品生產企業品牌和產品的市場營銷風險，快速提升產品銷量，穩健地做強品牌和做大市場規模。 詳細>>
為了更精準了解包裝大米產品的消費需求、競爭態勢和潛在的市場機會，使包裝大米產品生產企業能夠做到根據消費者的需求進行品牌策劃、產品策劃、市場策劃和銷售策劃，最大限度降低包裝大米生產企業品牌和產品的市場營銷風險，快速提升產品銷量 詳細>>
秉承CEO陳建福與時俱進的觸網營銷理念，知名鐵觀音品牌九龍亭茶業公司正在積極拓展茶葉電商渠道，在發掘線下渠道的新價值的同時，也在積極觸網，營造一種新型O2O營銷模式。 詳細>>
一名會賺錢的商人，是很多企業家朋友的夢想。但在市場競爭日益慘烈，尤其是市場蕭條形勢下，要想更好地掙錢，掙大錢，卻很不易。那么，在新的市場環境下，如何去做一名會賺錢的經銷商呢？ 詳細>>
在今天的社會上，有不少年輕人因為種種原因陷入頹廢的境地，他們常對別人說：“過一天是一天了”,“能混口飯吃就不錯了”,“怎么做都不至于丟掉飯碗吧”! 詳細>>
執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是營銷創新的最佳舉措，暫總結為“十個等于零”. 詳細>>
自從90后成為職場大潮的主流群體，招工難、管理難、流失率居高不下就成為企業和經銷商不得不面臨的三大難題。不過，也有部分企業和經銷商表示 詳細>>
顧客投訴是店面改進工作，提高顧客滿意度的機會。投訴、牢騷都不可怕，可怕的是不能得到有效的、及時的化解，最終導致消費者到處訴說，給店面帶來負面影響。處理投訴必須做好以下幾點： 詳細>>
現在，打造戰略伙伴新型廠商關系是各個廠家孜孜以求的目標，圍繞這個目標，各個廠家也紛紛施出“渾身解數”以至“看家本領”,以樹立“牢不可破”的市場防御體系。 詳細>>
很多企業仍在試圖尋求成為世界一流生產企業的挑戰，但是，那些已經成功的企業現在正把他們的注意力轉向建立世界級的供應商網絡世界級的供應商管理同樣要求在成本、質量和產出時間上不斷改進。優秀的采購企業有能力幫助供應商做好，做得更好。世界級的采購企業都在密切關注其供應商的制造過程，甚至會評價供應商的供應商。以上這段話來自麥肯錫倫敦公司的mark keough。 詳細>>
通常人們判斷一家企業的管理水平，會考察它的制度、流程、ISO標準等，實際上，這些東西都是固化的，想做成什么樣就能做成什么樣。制度流程要落地，主要看團隊整體的執行能力和每個員工的行為細節。 詳細>>
餐飲前端外賣市場目前已是一片紅海,美團外賣、餓了么、百度外賣等加大燒錢力度,積極搶占市場份額。要想再以平臺思路切入外賣市場在各方面已經難占優勢,于是不少餐飲O2O項目開始從更細化的垂直方向切入。 詳細>>
伴隨互聯網經濟的興起,O2O概念盛行,近年來,餐飲行業相繼涌現出如黃太吉、雕爺牛腩、西少爺、叫個鴨子等眾多連鎖品牌。該類品牌借助O2O模式,利用互聯網技術,在短期內聚攏大量忠誠粉絲,產生客戶聚集效應,銷量節節攀升,品牌迅速響徹大江南北,名噪一時。 詳細>>