價格體系是企業產品的生命，經銷商切記終端售賣產品時，要嚴格控制終端的價格體系。那么，如何才能有效的進行價格體系管控呢？ 詳細>>
前些時間我的工作室招人的時候，一個小姑娘笑嘻嘻地進來了。我看了她的作品，很不錯，于是就問她：“你想面試哪個崗位呢？” 詳細>>
所有的管理類書籍，包括我自己寫的那些書在內，關注的都是對他人的管理。但首先，你要管理好自己，只有管理好自己你從而才能管理好他人。 詳細>>
在企業里，每天的工作都很繁忙，幾乎每個部門都忙不過來，但就是整體效率低下，而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文從五個方面告訴你原因是什么？ 詳細>>
你的情緒能感染所有人，你的精神會在與你共事的人群中間游走。你希望他們更加開心快樂、樂觀向上、富有新意嗎？那全靠你和你帶入團隊的情緒。 詳細>>
一個上了年紀的木匠準備退休了。雇主很感謝他服務多年，問他能不能再建最后一棟房子。木匠答應了�？墒�，木匠的心思已經不在干活上了，干活馬馬虎虎 詳細>>
有這么一類企業，員工累，老板更累，都在為了企業的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統企業由于其“自上而下”的管理模式 詳細>>
作為一個公司的老板，如何管理屬下員工？如何能為公司創造效益？作為公司的領導者，最需要的是要有容人之道，這是取得事業成功的重要條件，會具備廣度與高度。 詳細>>
每年公司都會有大批新員工，新員工一般有可塑性強、自我中心、崇尚自由、容易被激發、興趣射獵廣泛、學習能力強、自信和創新這8個特質，管理好新員工可以為以后公司培養、儲備干部人才。 詳細>>
好的員工永遠是人品過硬，執行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有良好的人品和非常強的執行力。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩點： 詳細>>
在營銷領域，素有品牌為王，渠道王中王的說法，近年來發展渠道端便成了重多企業重視的問題，也衍生了專為構建渠道、包裝渠道成為有利可圖的商業模式，成為招商企業進行項目運作的主流思路。 詳細>>
尊重你的員工是企業內部管理中的要素，在企業創業初期或者遇到困難的時候，員工如果能夠獲得足夠的尊重，在報酬較少的情況下也會留在你的身邊 詳細>>
要想設計出好的薪酬制度，你必須了解你的員工為什么而工作、如何才會努力工作。有打工經歷的老板，一般會相對了解員工的需求。 詳細>>
不論是在給國內企業工作，還是給外國人工作，都要跟別人最大的不一樣，就是從來不覺得在給他們打工，覺得在為自己干。 詳細>>
專業的市場調研主要包括消費者需求調研、產品經銷商調研和競爭對手調研三大部分。產品經銷商和競爭對手市場調研采用的是面對面的實地深度訪談調研方式；消費者需求定量市場調研是根據統計學原理，對產品消費者或潛在消費者做大樣本量的定量問卷調查方法。 詳細>>
猴子想變成人，它知道要變成人要砍掉尾巴，猴子決定砍掉尾巴。動手前猴子被三件事困住了： 詳細>>
“千軍易得，一將難求�！边@是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大了，1個億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短了。 詳細>>
要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開刀，你要明白，做企業不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。 詳細>>
剛剛工作的孩子，都很反感老板提執行力 這三個字，也難怪，很多老板每天逼逼員工要有執行力，誠然，執行力確實的非常重要，否則公司一把手為什么叫作 首席執行官（CEO）呢？到底是什么？ 詳細>>
目前快消品行業，每一個現有品類中都擠滿了競爭者，且已形成巨頭壟斷的格局；對于新企業和新品牌是設法從既成市場中搶蛋糕，還是用看似不確定的新品類開創一片新天地，機會到底在哪里？ 詳細>>