諸葛亮從來不問劉備，為什么我們的箭那么少？關羽從來不問劉備，為什么我們的士兵那么少？ 詳細>>
看過一則墻體廣告：快魚吃慢魚。背景是一尾小鯊魚在追趕、噬咬一條臃腫而遲鈍的大魚，深藍之上的猩紅，觸目驚心。 詳細>>
有人說當一個優秀的員工挺好的，沒有當老板的風險，也沒有當老板的憂慮。當一名老板離不開的員工更是很好的。入職以來，我所在的部門同事們都很努力，我也在向優秀的員工看齊。 詳細>>
開口向朋友借錢的時候，恨不得跪下來，拍胸拍脯，表示感謝并承諾按時還錢，到還錢的時候，避而不見，以種種理由推脫， 甚至關機躲避，賴賬不還。（畜牲型） 詳細>>
對于一個公司來說，CEO是一個非常重要的職位，也是一個要求非常完美的職位，因為CEO不僅是一個團隊的帶領者，也是公司發展方向的引領者，還是一個公司的管理者，CEO對一個公司來說，大多數成功或不成功的公司都和CEO有著非常大的關系。 詳細>>
如果你曾想過讓自己的照片更迷人一些（不只是使用濾鏡），那么你就是PingTank的目標用戶。這家位于洛杉磯的初創公司開發了一款應用，讓用戶可以在照片和視頻中添加動畫表情-想象一下飄落的美鈔或者跳動的心臟。 詳細>>
小企業不能按大企業的方式來發展，小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。 詳細>>
有些人并不能說出IBM、雀巢品牌的具體內涵，但仍對IBM、雀巢十分忠誠并愿意為這些品牌付高價，因為這兩家企業分別是全球IT與食品業的領導者。 詳細>>
談到客情關系維護，很多快速消費品經銷商感覺近年來客情關系維護的成本是越來越高了：送貨不要錢，還要給別人搬到指定地方 詳細>>
眾所周知，飲料新品鋪貨需講究策略、勢能和效率并舉，沒有策略就猶如無頭蒼蠅亂碰亂撞，沒有勢能就無法激起不達目標誓不罷休的雄心壯志，沒有效率就會陷入一種沒有結果和成效的痛苦深淵。 詳細>>
商業模式是企業的經營根本，現如今，商業模式研究已經成為企業界中最熱鬧的話題。在商業模式中，又屬盈利模式最為重要，所以我們才會經常說商業模式其實就是最賺錢的模式。但是真正能夠了解甚至能夠運用得好的人是少之又少。 詳細>>
即品牌還是在同一大類內延伸，一般是針對新的細分市場而開發的新產品。經過延伸，延伸產品和老產品往往具有以下區別 詳細>>
新市場開發和新品推廣工作是否成功，應以二批商、終端零售商的重復性購買（循環進貨）即回貨為標志。當然，這個回貨絕不是簡單的二次進貨 詳細>>
原先十字路口的一個不到20平方的小店，前兩年賣童裝、去年變成賣辣鴨脖，今天又變成了理發店。隔壁的三層小樓剛建起的時候是一個大型的服裝超市 詳細>>
在我們身邊為什么多的是曇花一現的名牌？為什么總是價格比洋名牌低很多仍無人喝彩？為什么總是廣告一停銷量就馬上下滑？ 詳細>>
“老干媽”--這個每個人都耳熟能詳的老品牌，從未打過廣告，為何能暢銷全世界呢？ 詳細>>
作為企業經營者，必須具備運籌帷幄的管理能力，如果你不會管理，或者采取的管理方式不得當，那么更是會讓你感覺到力不從心，下面讓我們共同看看該如何對企業經營管理，希望以下五大策略可以幫到你。 詳細>>
兔子在山洞前寫文章。狼走了過來問：“你在寫什么內容��？”兔子答：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》�！崩遣恍�，于是兔子把狼領進山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。 詳細>>
領導之所以是領導，是因為他/她有自己的過人之處，他比你懂得怎么去做一個“好員工”~看看一領導罵屬下的話，粗俗但很有道理！ 詳細>>
面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：他媽的就這么去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。 詳細>>