有兩個和尚住在隔壁，每天都會在同一時間下山去溪邊挑水，不知不覺己經過了五年。 詳細>>
《三國演義》是中國四大名著之一，它之所以能夠堪稱上是名作，與它其中的寓意有很大的意義。如今互聯網行業的蓬勃發展，讓人不得不與“三國”所聯系起來。 詳細>>
如今許多行業都運用起了互聯網，特別是微商的興起，更讓許多企業再次進行突破性的改變。但企業如果想要經營好，還是要針對產品進行管理。 詳細>>
員工和老板是共生的關系，但有些時候，員工和老板之間會有矛盾。員工身上不能有什么毛病呢，老板不能忍受哪些員工呢？對號自查。 詳細>>
俗話說的好心向一個方向想，勁往一個方向使，沒有什么事情辦不到。管理一個公司就要做到“管心”,老板把握好公司員工人心的方向，統一思想，上下同欲，才能把人管好，把公司做大、做強。 詳細>>
越是小的公司員工往往越是容易離職，在小的公司的工作環境本身都拼不過比自己大的公司，但是最重要的是員工對薪酬不滿意。要想留住人才，留住員工必須要學會分享利益。 詳細>>
對于餐飲企業來說，留住每一位顧客，并盡力讓他們成為回頭客是企業經營的終極目標。而留住顧客的前提就是餐廳員工必須具有良好的服務意識，國內很多餐企也認識到這個要點，但是在實際行動中卻差強人意。 詳細>>
廣義的“品牌”是具有經濟價值的無形資產，用抽象化的、特有的、能識別的心智概念來表現其差異性，從而在人們的意識當中占據一定位置的綜合反映。 詳細>>
發現并有效降低隱形成本，是企業進步的有力舉措。企業在發展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為隱形成本。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。發現并有效降低隱形成本，是企業進步的有力舉措。 詳細>>
虛擬團隊這個詞也許會令你有點摸不著頭腦，但實際上，你身邊就活躍著無數的虛擬團隊。在組織行為學的框架內，一般將由遠距離的成員組成、完成以知識為基礎的任務的團隊，稱為虛擬團隊。他們可能是咨詢顧問，可能是活動策劃師，也可能是專業技術人員。他們不是每天都會見面、在同一辦公室工作的同事，但他們可以通過因特網、電話或者網絡視頻與你進行溝通。他們好像是虛擬的，其實，他們是實實在在的。 詳細>>
一個行業通常有數十個競爭品牌云集，消費者通常能記住的品牌不超過7個，進入購買備選的一般不超過3個，且消費者通常都有1個經常購買的品牌。 詳細>>
喬布斯離開之后，蘋果近期應該是沒有問題的，因為他們的產品研發是比較超前的，據說他們都開發了好幾代的新產品作為儲備；另外，喬布斯在任的這幾年，已經將創新的意識潛移默化在每個員工的心里面。 詳細>>
廣州市奶業協會理事長王丁棉的一句“喝牛奶不如喝白開水”,使中國乳業的新國標在實施一年后，再次被推倒了風口浪邊。 詳細>>
也許有很多人不知道，孔子曾說過這樣的三個字：先有司，赦小過，舉賢才。那大概是什么意思呢，二千年的文明歷史，這九個字足以讓今日管理者為誡！ 詳細>>
管理一家企業，不能總看著“敵”如何前進，而要重在認清自己，將自我的特點發展精彩，才能輕松穩定的將企業做大做強！ 詳細>>
如果我們中國的品牌按照粉碎實驗來粉碎，能夠過幾道關呢？是否能夠堅持到最后呢？ 詳細>>
前不久，筆者駕車在高速路上行駛，穿過一條光線不佳的隧道時，突然一個語氣嚴肅的男子聲音沖進耳郭：“控制車速……”原來，是隧道里的廣播正提醒來往車輛安全行駛。 詳細>>
除了一些常規防范手段，比如定期檢查庫存，預約審計，每日現金結算，每月核查個人財務賬單，等等，其實還有一些方法手段可以用來保護你自己和你的公司免受欺詐損失。 詳細>>
現代管理源于西方，根植于西方文化，然而其中許多基本哲理都與中國傳統文化有著至深的淵源和高度的暗合。中國文化固然有其缺陷，不能盲目復古，但如果因此舍棄中國文化的內在活力，一味盲從于所謂西方式的“科學管理”,只會陷入管理困境。 詳細>>
國外的眾多大牌擁有悠久的歷史，這是中國的本土品牌難以企及的。一定要有足夠久的歷史才叫“品牌”嗎？答案是不。企業的發展歷史不一定是品牌的發展歷史，品牌的發展歷史不一定是品牌成功發展的歷史。 詳細>>