工商登記制度改革后，“大眾創業”迎來一輪熱潮。簡易的程序讓很多創業人士選擇自己辦理公司注冊及稅務等事項。業內人士指出，一些程序和內容上的疏漏會在日后帶來麻煩。 詳細>>
這些年隨著我國經濟的迅速發展，我國的市場越來越大，科技的大發展，使企業的競爭更加的激烈。時代的大進步使傳統型的企業受到前所未有的沖擊。走出去，走進去，走上去才能緊跟時代發展。 詳細>>
近日，記者采訪了中國第一微商團隊（CBB微商團隊）全國微商總代理姜博先生。面對2015年越來越火的微商，姜總和我們分析了微商的發展趨勢，和新手如何起步做好微商，下面是姜總的采訪記錄摘要。 詳細>>
老話說，沒有完美的個人，只有完美的團隊。然而完美的團隊都是由優秀的個人組成。一個優秀的團隊需要這6種人。在一個優秀的團隊中，需要推動你、支持你、監督你、引導你的人。 詳細>>
不想做后勤的領導，不是好領導。 把員工推到前臺，給他們權力與責任，你在后面提供服務，這就是成功的秘密。 詳細>>
2014年是無數個小公司崛起的一年，其發展速度更快，發展模式更新穎，帶領了一批創業青年走出了小時代。由北京味美曲香餐飲管理有限公司控股的中餐連鎖品牌叫個鴨子就是這支隊伍中的一個典型。主做烤鴨外賣O2O,由數名從事互聯網及媒體行業，熱愛傳統美食的85后、90后發起創建。 詳細>>
2014年O2O創業項目如雨后春筍不斷涌現，服務和餐飲項目占著很大比例。在餐飲項目中，黃太吉、西少爺、雕爺都出現較早，并取得了不錯的成績。很多傳統餐飲業項目在一定程度上制約著互聯網功能的升級迭代，在它們身上有著更多傳統餐飲行業的特點，移動互聯網手段的權重并沒有清楚體現。 詳細>>
全聚德和平門店員工多，年齡結構復雜，老中青員工的學歷、經歷、能力、素養參差不齊。店領導班子有針對性地進行研究和分析，對老員工使其發揮傳、幫、帶的作用，老有所為、安居樂業；對中年員工使其定型，技能過硬、加強創新； 詳細>>
很多餐廳強調顧客第一、顧客永遠沒有錯、顧客永遠是對的等服務理念，通過制度要求員工對客服務時盡力滿足客人愿望，為員工在服務過程中所受的委屈設置專門的委屈獎等措施，將服務意識的概念錯誤解讀，使得餐飲服務員在客人面前喪失了獨立的人格，缺乏自信，服務不主動。 詳細>>
老話說：學習使人進步。在如此快節奏的生活環境下，你是否經常停下腳步思考人生？是否經常學習？很多人的回答是我們沒有時間，不！時間都是擠出來的。 詳細>>
創業團隊最需要避免的就是內部的分裂，一個團結的團隊可以擁有很強大的動力，同時，如果團隊內部成員之間的關系出現問題，那將極大的消弱整個團隊的戰斗力，如何讓創業團隊更具有凝聚力？創業者不妨試試下面的辦法。 詳細>>
作為領導人，不論手底下人多人少，都應該具備管理的能力，其實這些能力不在大小，在的是 能夠坦誠下去。 詳細>>
君不見曾經的跑馬圈地及遍地開花的零售業，現如今卻正處于關、轉、停的不良狀態和陷入成長的煩惱之中。為了刺激消費拉動銷售盡管商家在季節交替前做了N波的反季銷售，甚至把特賣場做成了重頭戲，但零售業的市場天空依然是烏云密布、霧霾籠罩。 詳細>>
對于企業而言，要問“21世紀什么最貴？”,很多人估計會說，“人才？”或許不然，“21世 紀最貴的是庸才！”魔漫、凱恩咨詢創始人王挺認為：公司最貴的員工應該走人！這個“貴” 不是貴在價值，而是貴在成本。 詳細>>
告訴你一家豆腐店的年銷售額有50億日元，你會相信嗎？不管你相信與否，這個店是真實存在的，它的名字叫做男前豆腐店。男前豆腐店打破了傳統豆腐的銷售方法，把豆腐賣出了高于豆腐的價錢，并且把豆腐變成了時尚產品。 詳細>>
人才是一個企業發展重要的因素，對于企業來說，不論大小，都應該懂得怎樣去管理人才。企 業發展需要人，需要符合企業自身發展的人。 詳細>>
在全球經濟環境不穩定的大背景下，食品飲料企業過去傳統的營銷模式等等開始捉襟見肘，因此，眾多企業開始瞄向了當下快速發展的網絡渠道，將其作為營銷新的突破和拓展。 詳細>>
一個企業需要一個好的管理者。管理者之所以成為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養和技能外，還因為其具備了以下三種至關重要的意識。 詳細>>
忙碌的上班族都有一個共同的見解，時間過得飛快。是的，時間不等人，很多時間在眨眼間就沒了。站在珠穆朗瑪峰看世界和站在海平面或站在鋼筋水泥的城市看世界，你的視野肯定不一樣。小公司找團隊不要找需要被管理的人，要找有自驅動力，被你的Vision所感化，自愿加入的人。 詳細>>
很多企業家們東奔西走，每天都過得很忙碌，其實這樣是不對的。殊不知，真正的大企業家都是很“閑”的，因為他們只需要做這個三件事就夠了：籌資、用人與喝茶。為什么這么說呢？ 詳細>>